Nasıl ki her akvaryumun vitamini, minerali, oksijeni, ışıklandırması, ebatları kendine özgü ise...

BireBir Toplantılar, Patron ile Yöneticinin haftalık gündemlerini görüşmek, hizalanmak üzere bir araya geldiği toplantılardır.

Kurumsal dünyada her ne kadar toplantılar tü kaka durumuna gelmişse de, koordinasyon toplantıları kurumsallaşma kültürüne etki eder.

Kurumsal gelişim mentörü, şirketin olağan akışı ve girdabından gelişim devşirir.

Şirketin her şeyine hakim, gücü, otoritesi, işe, sektöre hakimiyeti ile saygınlık uyandıran patronları Çınar'a benzetiyorum.

Hatalarım ve öğrenmelerimden demleyerek, işe yarayan geribildirimlerimin ortak noktalarını bir araya getirmeye çalıştım.

Şirketteki değişim rüzgarından ilk etkilenenler emektarlar oluyor.

"İnsan en sık görüştüğü 5 kişinin ortalamasıdır" klişesi şirketler için de geçerlidir.

İçtimada sıranın başında duran bir asker vardır. Herkes ona bakarak "hizaya girer". Patron da hiza alınan asker gibidir.

Organ nakli yapılan çalışanlar için "nasıl olsa ekipten birisi oldu diye" konuyu bir kenara bırakmayın.

Ptronların önemli görevlerinden birisi de organ nakli niteliğindeki insanların şirkete entegre olmalarını kolaylaştırmaktır.

Şirketlerdeki yönetim kültürümüzü tek bir cümle ile tarif etsem, planlama ve koordinasyon kıtlığı kültürü derdim.

Karadüzen işleyi karadüzen çalışanlar üretiyor. Karadüzen insan kurumsal gelişim için iyi bir sabotajcıdır.

Bir zamanlar bir yöneticim "ciro bin ayıp örter" demişti.

Bu hafta patronlar ve üst yöneticilerin insan yetiştirme konusunda neler yapabilirler pratik öneriler sunmaya çalışacağım.

İnsan yetiştiren şeyler; yaşadığı vakıalar, çözdüğü problemler, aldığı eğitimler, öğrendiği metotlar, yönetici ve liderlerinin rehberliğidir

Patronların gözden kaçırdığı en önemli noktalardan birisi, şirketin bedenini büyütürken aklını büyütmeyi ihmal etmeleridir.

Şirketinize bir şekilde kazandırdığınız kurumsalları şirketinizden soğutmak/kaçırmak için yapmanız gerekenler nelerdir?

Kurumsal dünyadan patron şirketine geçen beyaz yakalıların sıklıkla yaptığı hatalar var.

Kurumsal Gelişim Mentörü olma fikrime ilk inan Patron'a ne yapmak istediğimi ve nasıl yapacağımı anlattığımda "ben de tam bunu arıyorum ben