Kalp cerrahının biri arabasını tamir ettirirken, tamirci usta;
- "Hocam aslında ikimiz de cerrahız, ama kazandığımız paralarda dağlar kadar fark var" deyince,
Kalp cerrahı;
- "Ustam küçük bir fark var, ben motor çalışırken tamir ediyorum" demiş.
Kurumsal gelişim mentörlüğünü de buna benzetiyorum. Şirketin olağan akışı ve girdabına dahil olup, ihtiyaçları farkedip, girdaba rağmen, hatta girdaptan ve sorunlardan gelişim devşirmek olarak görüyorum.
Orta ölçekli firmalarda kurumsal gelişimin bu tarz ile yapılmasının -bence- zorunlu iki sebebi var,
Sorunlar ve girdap şirketlerin uğraştıkları en yalın gerçek. Önce onunla baş etmeye ihtiyaçları var. Sorunlardan bihaber şekilde geliştirilen her sistem "ekmek yoksa pasta yesinler" romantizmine dönüyor ve ölmeye mahkum oluyor,
İnsan kaynağı anlamında zaten kaynak kıtlığı var. Hem sayı hem de "sistem geliştirme ve devreye alma" kültürü anlamında.
Hülasa, kurumsal gelişime katkı sağlayacak insanların girdabını anlayıp, ajandalarını kurumsal gelişim ile ilişkilendirip, "nasıl" konusunda rehberlik yaptığınızda, sahiplenilen kalıcı uygulamaları da üretmiş oluyorsunuz .
Blog yazılarımızdan haberdar olmak için bültenimize üye olabilirsiniz.