Bizim için mentörlük, sadece teknik süreç değil; etik bir duruş, insani bir bağ ve yapıcı bir üslup meselesidir.
Aşağıdaki prensipler, sahadaki varlığımızı şekillendiren iç pusulamızdır.

 

1. Odak Noktamız: Şirketin İyiliği

• Önceliğimiz patronlar değil, şirketin yüksek menfaatidir.

• Masada her zaman önce “şirketin yararı” vardır.

• “İlaç acı da olsa iyileştirir” yaklaşımıyla, gerektiğinde zor gerçekleri usulüne uygun şekilde ifade ederiz.

 

2. İletişim Duruşumuz: Üslup, İçerikten Bir Adım Öndedir

• “En büyük aptallık, karşıdakini aptal yerine koymaktır” ilkesine gönülden inanırız.

• Anlatım dilimiz net, saygılı ve duygusal zekâya duyarlıdır.

• Geribildirim verirken, pozisyon değil niyeti önceleyen bir tarz benimseriz.

 

3. Yetkinlik Bilinci: Bildiğimiz ve Bilmediğimiz Alanlar

• Bildiğimiz alanlarda kararda söz sahibi olur, icracı oluruz.

• Bilmediğimiz alanlarda açıkça ifade eder, o alanlara girmeyiz.

• Şirketin ihtiyacı olan alanlarda doğru insanı veya bilgiyi bulmak için çaba gösteririz.

• Referans olduğumuz kişi/kurumlardan kazanç elde etmeyiz.

• Kendimizi şirketin tarafında ve hizmetinde konumlandırırız.

 

4. Şeffaflık ve Açık Paylaşım

• Tespit, analiz, öneri ve atacağımız her adımı yönetimle açık ve net şekilde paylaşırız.

• Yaptığımız her gözlem, sadece teşhis değil; çözüm için bir adımdır.

• Gerekli gördüğümüz durumlarda tüm paydaşlara (patron, yönetici, çalışan) geribildirim veririz.

 

5. Gizlilik ve Mahremiyet​

• Güvenin kendi itibarımızın temel taşı olduğunun farkında olarak hareket ederiz. 

• Şirketle ilgili edindiğimiz tüm bilgi ve belgeleri (ticari, kişisel, ailevi) mahremiyetle saklarız.

• Aynı güven ve mahremiyet hassasiyetini şahsımıza karşı da bekleriz.

 

6. Karşılıklı İlkesellik

• İlkesel anlamda anlaşamadığımız her durumda her iki tarafın da devam ettirmeme hakkına sahip olduğu yaklaşımı ile çalışırız.

• Bağımlı olmadan bağlı kalırız.

​

7. Dönüştürücü Sabır ve Ritim Okuma

Her kurumun kendi ritmi vardır. Hızlı sistem kurmak değil, kurumun ritmini bozmadan gelişimi inşa etmek önemlidir.

• Sürecin sadece içeriğine değil, zamanlamasına ve ruhuna da dikkat ederiz.

• “Hemen çözmek” değil, “doğru zamanda dönüşümü başlatmak” ilkesine inanırız.

• Sabırsız değil, stratejik sabırla ilerleriz.

​

8. Kurucu Ekip Ruhunu Canlandırmak

Kurumsal gelişim yalnızca sistemle değil, “o sistemi sahiplenecek bir iç çekirdek ekip”le mümkündür.

• Sadece süreç değil, süreçleri yaşatacak ekipleri de inşa ederiz.

• Bu ekiplerin mentörlükle gelişmesini, kendi kurumlarını içeriden büyütmelerini hedefleriz.

• Biz gideriz, ama o çekirdek ekip kalır ve sistemi taşır.

​

Blog sayfamızda çalışma tarzımız, prensiplerimiz ve kurumsal gelişime dair içgörülerimizle ilgili yazılarımızı bulabilirsiniz.