top of page

Prensiplerimiz

Bizim için mentörlük, sadece teknik süreç değil; etik bir duruş, insani bir bağ ve yapıcı bir üslup meselesidir.
Aşağıdaki prensipler, sahadaki varlığımızı şekillendiren iç pusulamızdır.

 

1. Odak Noktamız: Şirketin İyiliği

  • Önceliğimiz patronlar değil, şirketin yüksek menfaatidir.

  • Masada her zaman önce “şirketin yararı” vardır.

  • “İlaç acı da olsa iyileştirir” yaklaşımıyla, gerektiğinde zor gerçekleri usulüne uygun şekilde ifade ederiz.

 

2. İletişim Duruşumuz: Üslup, İçerikten Bir Adım Öndedir

  • “En büyük aptallık, karşıdakini aptal yerine koymaktır” ilkesine gönülden inanırız.

  • Anlatım dilimiz net, saygılı ve duygusal zekâya duyarlıdır.

  • Geribildirim verirken, pozisyon değil niyeti önceleyen bir tarz benimseriz.

 

3. Yetkinlik Bilinci: Bildiğimiz ve Bilmediğimiz Alanlar

  • Bildiğimiz alanlarda kararda söz sahibi olur, icracı oluruz.

  • Bilmediğimiz alanlarda açıkça ifade eder, o alanlara girmeyiz.

  • Şirketin ihtiyacı olan alanlarda doğru insanı veya bilgiyi bulmak için çaba gösteririz.

  • Referans olduğumuz kişi/kurumlardan kazanç elde etmeyiz.

  • Kendimizi şirketin tarafında ve hizmetinde konumlandırırız.

 

4. Şeffaflık ve Açık Paylaşım

  • Tespit, analiz, öneri ve atacağımız her adımı yönetimle açık ve net şekilde paylaşırız.

  • Yaptığımız her gözlem, sadece teşhis değil; çözüm için bir adımdır.

  • Gerekli gördüğümüz durumlarda tüm paydaşlara (patron, yönetici, çalışan) geribildirim veririz.

 

5. Gizlilik ve Mahremiyet​

  • Güvenin kendi itibarımızın temel taşı olduğunun farkında olarak hareket ederiz. 

  • Şirketle ilgili edindiğimiz tüm bilgi ve belgeleri (ticari, kişisel, ailevi) mahremiyetle saklarız.

  • Aynı güven ve mahremiyet hassasiyetini şahsımıza karşı da bekleriz.

 

6. Karşılıklı İlkesellik

  • İlkesel anlamda anlaşamadığımız her durumda her iki tarafın da devam ettirmeme hakkına sahip olduğu yaklaşımı ile çalışırız.

  • Bağımlı olmadan bağlı kalırız.

7. Dönüştürücü Sabır ve Ritim Okuma

Her kurumun kendi ritmi vardır. Hızlı sistem kurmak değil, kurumun ritmini bozmadan gelişimi inşa etmek önemlidir.

  • Sürecin sadece içeriğine değil, zamanlamasına ve ruhuna da dikkat ederiz.

  • “Hemen çözmek” değil, “doğru zamanda dönüşümü başlatmak” ilkesine inanırız.

  • Sabırsız değil, stratejik sabırla ilerleriz.

8. Kurucu Ekip Ruhunu Canlandırmak

Kurumsal gelişim yalnızca sistemle değil, “o sistemi sahiplenecek bir iç çekirdek ekip”le mümkündür.

  • Sadece süreç değil, süreçleri yaşatacak ekipleri de inşa ederiz.

  • Bu ekiplerin mentörlükle gelişmesini, kendi kurumlarını içeriden büyütmelerini hedefleriz.

  • Biz gideriz, ama o çekirdek ekip kalır ve sistemi taşır.

Blog sayfamızda çalışma tarzımız, prensiplerimiz ve kurumsal gelişime dair içgörülerimizle ilgili yazılarımızı bulabilirsiniz.

©2022 by cooPilot | Kurumsal Gelişim Mentörünüz | İstanbul

bottom of page