Prensiplerimiz
Bizim için mentörlük, sadece teknik süreç değil; etik bir duruş, insani bir bağ ve yapıcı bir üslup meselesidir.
Aşağıdaki prensipler, sahadaki varlığımızı şekillendiren iç pusulamızdır.
1. Odak Noktamız: Şirketin İyiliği
-
Önceliğimiz patronlar değil, şirketin yüksek menfaatidir.
-
Masada her zaman önce “şirketin yararı” vardır.
-
“İlaç acı da olsa iyileştirir” yaklaşımıyla, gerektiğinde zor gerçekleri usulüne uygun şekilde ifade ederiz.
2. İletişim Duruşumuz: Üslup, İçerikten Bir Adım Öndedir
-
“En büyük aptallık, karşıdakini aptal yerine koymaktır” ilkesine gönülden inanırız.
-
Anlatım dilimiz net, saygılı ve duygusal zekâya duyarlıdır.
-
Geribildirim verirken, pozisyon değil niyeti önceleyen bir tarz benimseriz.
3. Yetkinlik Bilinci: Bildiğimiz ve Bilmediğimiz Alanlar
-
Bildiğimiz alanlarda kararda söz sahibi olur, icracı oluruz.
-
Bilmediğimiz alanlarda açıkça ifade eder, o alanlara girmeyiz.
-
Şirketin ihtiyacı olan alanlarda doğru insanı veya bilgiyi bulmak için çaba gösteririz.
-
Referans olduğumuz kişi/kurumlardan kazanç elde etmeyiz.
-
Kendimizi şirketin tarafında ve hizmetinde konumlandırırız.
4. Şeffaflık ve Açık Paylaşım
-
Tespit, analiz, öneri ve atacağımız her adımı yönetimle açık ve net şekilde paylaşırız.
-
Yaptığımız her gözlem, sadece teşhis değil; çözüm için bir adımdır.
-
Gerekli gördüğümüz durumlarda tüm paydaşlara (patron, yönetici, çalışan) geribildirim veririz.
5. Gizlilik ve Mahremiyet
-
Güvenin kendi itibarımızın temel taşı olduğunun farkında olarak hareket ederiz.
-
Şirketle ilgili edindiğimiz tüm bilgi ve belgeleri (ticari, kişisel, ailevi) mahremiyetle saklarız.
-
Aynı güven ve mahremiyet hassasiyetini şahsımıza karşı da bekleriz.
6. Karşılıklı İlkesellik
-
İlkesel anlamda anlaşamadığımız her durumda her iki tarafın da devam ettirmeme hakkına sahip olduğu yaklaşımı ile çalışırız.
-
Bağımlı olmadan bağlı kalırız.
7. Dönüştürücü Sabır ve Ritim Okuma
Her kurumun kendi ritmi vardır. Hızlı sistem kurmak değil, kurumun ritmini bozmadan gelişimi inşa etmek önemlidir.
-
Sürecin sadece içeriğine değil, zamanlamasına ve ruhuna da dikkat ederiz.
-
“Hemen çözmek” değil, “doğru zamanda dönüşümü başlatmak” ilkesine inanırız.
-
Sabırsız değil, stratejik sabırla ilerleriz.
8. Kurucu Ekip Ruhunu Canlandırmak
Kurumsal gelişim yalnızca sistemle değil, “o sistemi sahiplenecek bir iç çekirdek ekip”le mümkündür.
-
Sadece süreç değil, süreçleri yaşatacak ekipleri de inşa ederiz.
-
Bu ekiplerin mentörlükle gelişmesini, kendi kurumlarını içeriden büyütmelerini hedefleriz.
-
Biz gideriz, ama o çekirdek ekip kalır ve sistemi taşır.
Blog sayfamızda çalışma tarzımız, prensiplerimiz ve kurumsal gelişime dair içgörülerimizle ilgili yazılarımızı bulabilirsiniz.