• Murat Yıldız

Organ Naklinin Başarılı Olması İçin Patronun Yapması Gerekenler-2

Güncelleme tarihi: 22 Haz

Organ nakli yapılan çalışan için oryantasyon sonrası en az oryantasyon dönemi kadar önemlidir. Patron olarak, "nasıl olsa ekipten birisi oldu diye" konuyu bir kenara bırakmamanız gerekir.


Bu aşamada rolünüz, kültürü yönetmek olacak. Organ nakli yaptığınız personel başka bir kurumsal kültürle geliyor. Yerleşik kültürünüz de var. "İki kültürün entregre edilmesi derdi" önce sizindir. Bu konuda dertlenmezseniz yerleşik kültür yeni gelen kültürü yer bitirir, hiç endişeniz olmasın.


Bu süreçte temel sorumluluğunuz, eski yeni ayrışmasına mahal vermeden, ortak hedefe koşturan bir ekip oluşturmaktır. Bunun için,


1️. Hedeflerinizi berraklaştırın.
  • Önümüzdeki dönemde şirket nereye gidecek? (ciro, tonaj, lokasyon, makine, tesis, ekip vb).

  • Hedeflerinizi yazın. Yazmak güçlü bir uyandırıcıdır. Yazdığınızda nasıl bir yükün altına girdiğinizi farkedeceksiniz.

2️. "Farklılıkları bir arada tutacak vazgeçilmez ilkelerinizi" netleştirin.
  • Zihninizin kuytu köşelerinde bir yerlerde saklı bunlar.

  • "Emektar bir çalışanımla, yeni gelen nitelikli bir çalışanın gerginliğinde, hangi ilkelere göre hakemlik yapacağım? "

  • Cevaplarınızı yazın, berraklaşın!

  • Unutmayın hakemliği şirketin iyiliği için yapacaksınız!

3️. Başkanlığını yaptığınız haftalık koordinasyon toplantılarınız olsun. Bu toplantılarda;

  • Ekip, mesajlarınızı ilk ağızdan duyar,

  • Ekibin aynı yöne bakmasını (hedeflerinize hizalanma) sağlarsınız,

  • Konuşabilmeyi, işbirliği yapmayı, takım olmayı öğrenirler,

  • Çatışmaları, gerginlikleri farkedersiniz,

  • İlkelerinizi aleni ya da satır aralarında sizden duyarlar.

4. Yeni katılan arkadaşla haftalık birebir görüşmelerinize devam edin.
  • Bu görüşmeleri geribildirim vermek, öğrenmek, yol göstermek, gerginlikleri farketme fırsatı olarak değerlendirin,

5️. Ekipteki çatışmaları yönetmek için aktif sorumluluk üslenin.
  • Unutmayın, taraflar kendi çıkarları için hareket etme potansiyeline sahiptir. Kendi çıkarları da her zaman şirketin faydası ile örtüşmeyebilir.

  • Taraf olmayın, Siz şirketin tarafısınız.

  • Gerginlik ve çatışmaları şirketin "iyiliği" doğrultusunda yönetin.

  • Şirketin, tarafların güç gösterisi yaptığı arena olmasına müsaade etmeyin,

6. Siz de öğrenin. Yeni katılanlar yeni tecrübeleriyle gelecekler. Siz de öğrenin. Öğrenme bakış açınızı yerleşik ekibinize de anlatın,

7. Yerleşik kültürünüzde iyi yaptığınız şeylerin farkına varın. Yeni katılan arkadaşın bunlara sahip çıkması için teşvik edin,

8️. Çekirdek ekibinizle iş dışı sosyal ortamlar oluşturun. Yemek, seyahat vb. Kendi aralarında da oluşturmalarını teşvik edin,


9️. Sabırlı olun. Eskiler "boyacı küpü değil" derler. İnsan ve kültür nakış işlemek gibi emek ister. Kestirme yolu yoktur. Sabırlı olun.

10. Şurada ifade ettiğim şeyleri de asla yapmayın.


Hasılı ekibinizin çimentosu olmaya niyet edin.


Hiç endişeniz olmasın, beden ve ruhunuz bu niyetinizi gerçekleştirmek için tüm gücüyle çalışacaklardır.


Kapak Fotoğrafı: cottonbro from Pexels

 

Blog yazılarımızdan haberdar olmak için bültenimize üye olabilirsiniz.

 

0 yorum

Son Paylaşımlar

Hepsini Gör