--"Hocam, biz denize atarız, yüzmeyi kendisi öğrenir, evet su yutar ama daha sağlam olur." Daha sağlam olmuyor maalesef...

Orta ölçekli şirketlerde çalışan genç profesyoneller, kendi gelişimleri ile ilgilenmeleri açısından temelde iki uçta hareket ediyorlar.

İş hayatımın başlarında kıymetli Hüseyin Çırpan'dan öğrendiğim ilkedir: "En büyük aptallık karşındakini aptal yerine koymaktır". Bu...

Araçlarımızdaki hız, hararet, yağ, motor, yakıt gibi göstergelerinin olmadığını düşünün. Nasıl bir şoförlük deneyimi olurdu?

Rahmetli Sabri Ülker'e atfen duymuştum. "Şirketi 3K ile yönetirsiniz" demiş. "Kapı, Kasa, Kantar". Yani, İnsan, Para, Stok.

Patronların, katı, sert ve yan yana geldiğinde bütünlük olmayan taşları birleştiren, birlik haline getiren sağlam duvarlar oluşmasını....

Kurumsal Gelişim için çabalayan Patronlar, aşağıdaki basit birkaç cümleyi dillerine yerleştirebilseler her şey daha da kolay olacak.

Şirketlerin ana organizasyonundaki dolu görünen boş koltuklar görülmek istenmeyen fakat kurumsal gelişimin önündeki önemli engellerden biri

Patronlar, İnsan ve Strateji yönetmek yerine işi yönetmeye talip oluyorlar.

Şirketleri ileriye taşıyan iki önemli unsur var. Şirketin değerleri ve çekirdek kabiliyetleri.

Şirketlerin kurumsal şekilde yönetilebilmesi için Patron yaklaşımı ile değil, Genel Müdür yaklaşımı ile yönetilmesi gerekir.

İnsan Kaynaklarının cılız, zayıf, pasif birim olması, kurumsallaşmanın önündeki en temel engellerdendir.

Patron kendi gelişimine ne kadar özen gösterirse, şirketin gelişimi de o kadar sağlıklı oluyor.

Patronların arkasını döneceği kahramanları olan "seçkin" yol arkadaşları vardır. Bu lütfa mazhar olan emektarlar, genellikle ikiye ayrılır.

Şirketin gerçek yönetim gücü, yönetim ekibinin kabiliyetlerinin ortalaması kadardır.

Patron - şirket ilişkisini, futbol takımı ile takım kaptanı ilişkisine benzetiyorum. Patron, şirketi mahalle takımı olarak kuruyor.

İş hayatında, sorunlarını yöneticisi/patronu ile görüşmek yerine mızmızlanan profiller var. Sorunun üzerine gitmek yerine söylenenler...

Geçmişte halka arz sürecinde yabancı yatırımcılar Genel Müdür'ümüze "başarıyı getiren yönetim ekibi ne kadar görevde kalacak" diye sordular.

Şirketlerin ve insan evladının doğup, büyümesi ve gelişmesi bir yönüyle çok benzerlik gösterir.

Patron ve Ardıl arasındaki teslim tesellüm planlı ve uzun vadeye yayarak yapılırsa sağlıklı bir devir olur. Çünkü;