Murat Yıldız
İnsan Öğütme Yöntemlerimiz 1 - Denize At Yüzerse Senindir
--"Hocam, biz denize atarız, yüzmeyi kendisi öğrenir, evet su yutar ama daha sağlam olur." Daha sağlam olmuyor maalesef...
top of page
Murat Yıldız
- 22 Oca
- 2 dk.
Kendin Hakkında Kaliteli Düşünme Sorumluluğunu Sahiplen
Orta ölçekli şirketlerde çalışan genç profesyoneller, kendi gelişimleri ile ilgilenmeleri açısından temelde iki uçta hareket ediyorlar.
Murat Yıldız
- 8 Oca
- 1 dk.
En Büyük Aptallık Karşındakini Aptal Yerine Koymaktır
İş hayatımın başlarında kıymetli Hüseyin Çırpan'dan öğrendiğim ilkedir: "En büyük aptallık karşındakini aptal yerine koymaktır". Bu...
Murat Yıldız
- 1 Oca
- 2 dk.
Ölçerseniz Anlarsınız, Anlarsanız Yönetebilirsiniz
Araçlarımızdaki hız, hararet, yağ, motor, yakıt gibi göstergelerinin olmadığını düşünün. Nasıl bir şoförlük deneyimi olurdu?
Murat Yıldız
- 25 Ara 2022
- 1 dk.
İnsan'a Göre iş mi, İşe Göre İnsan mı?
Rahmetli Sabri Ülker'e atfen duymuştum. "Şirketi 3K ile yönetirsiniz" demiş. "Kapı, Kasa, Kantar". Yani, İnsan, Para, Stok.
Murat Yıldız
- 11 Ara 2022
- 1 dk.
Patron Çimento Olmalı
Patronların, katı, sert ve yan yana geldiğinde bütünlük olmayan taşları birleştiren, birlik haline getiren sağlam duvarlar oluşmasını....
Murat Yıldız
- 4 Ara 2022
- 1 dk.
Patronlar Şu Cümleleri Dillerine Yerleştirse
Kurumsal Gelişim için çabalayan Patronlar, aşağıdaki basit birkaç cümleyi dillerine yerleştirebilseler her şey daha da kolay olacak.
Murat Yıldız
- 27 Kas 2022
- 1 dk.
Dolu Görünen Boş Koltuklar
Şirketlerin ana organizasyonundaki dolu görünen boş koltuklar görülmek istenmeyen fakat kurumsal gelişimin önündeki önemli engellerden biri
Murat Yıldız
- 20 Kas 2022
- 1 dk.
Patron İşe Değil İnsana ve Stratejiye Odaklanmalı
Patronlar, İnsan ve Strateji yönetmek yerine işi yönetmeye talip oluyorlar.
Murat Yıldız
- 13 Kas 2022
- 2 dk.
Patronun Kabiliyetini Kurumsal Kabiliyete Dönüştürmek
Şirketleri ileriye taşıyan iki önemli unsur var. Şirketin değerleri ve çekirdek kabiliyetleri.
Murat Yıldız
- 6 Kas 2022
- 1 dk.
Kurumsallık, Tutarlılık ve Tahmin Edilebilirlik Demektir
Şirketlerin kurumsal şekilde yönetilebilmesi için Patron yaklaşımı ile değil, Genel Müdür yaklaşımı ile yönetilmesi gerekir.
Murat Yıldız
- 30 Eki 2022
- 1 dk.
Kurumsallaşmanın Lokomotifi İnsan Kaynakları Yöneticisidir
İnsan Kaynaklarının cılız, zayıf, pasif birim olması, kurumsallaşmanın önündeki en temel engellerdendir.
Murat Yıldız
- 23 Eki 2022
- 1 dk.
PGP - Patron Gelişim Planı
Patron kendi gelişimine ne kadar özen gösterirse, şirketin gelişimi de o kadar sağlıklı oluyor.
Murat Yıldız
- 16 Eki 2022
- 2 dk.
Çınarın Gölgesini Kendi Gölgesi Zannedenler
Patronların arkasını döneceği kahramanları olan "seçkin" yol arkadaşları vardır. Bu lütfa mazhar olan emektarlar, genellikle ikiye ayrılır.
Murat Yıldız
- 9 Eki 2022
- 1 dk.
Şirketin Yönetim Kabiliyeti Yönetim Ekibinin Vasıfları Kadardır
Şirketin gerçek yönetim gücü, yönetim ekibinin kabiliyetlerinin ortalaması kadardır.
Murat Yıldız
- 2 Eki 2022
- 2 dk.
Şirket Lig Atlarken Patron da Teknik Direktörlüğe Geçmelidir
Patron - şirket ilişkisini, futbol takımı ile takım kaptanı ilişkisine benzetiyorum. Patron, şirketi mahalle takımı olarak kuruyor.
Murat Yıldız
- 25 Eyl 2022
- 1 dk.
Mızmızlananlardan mısınız?
İş hayatında, sorunlarını yöneticisi/patronu ile görüşmek yerine mızmızlanan profiller var. Sorunun üzerine gitmek yerine söylenenler...
Murat Yıldız
- 18 Eyl 2022
- 1 dk.
Yönetim Takımı Ligde Kalıcı Olmayı Sağlar
Geçmişte halka arz sürecinde yabancı yatırımcılar Genel Müdür'ümüze "başarıyı getiren yönetim ekibi ne kadar görevde kalacak" diye sordular.
Murat Yıldız
- 11 Eyl 2022
- 2 dk.
Sizin Diye Bildiğiniz Şirketler Gerçekte Sizin Değildir
Şirketlerin ve insan evladının doğup, büyümesi ve gelişmesi bir yönüyle çok benzerlik gösterir.
Murat Yıldız
- 4 Eyl 2022
- 1 dk.
Patron & Ardıl Teslim Tesellüm Planı
Patron ve Ardıl arasındaki teslim tesellüm planlı ve uzun vadeye yayarak yapılırsa sağlıklı bir devir olur. Çünkü;
bottom of page