• Murat Yıldız

Kurumsalları Şirketinizden Soğutma Rehberi

Güncelleme tarihi: 22 Haz

Geçtiğimiz hafta patron şirketlerinde çalışan kurumsalların kendini işten attırma rehberini yayınlamıştım. Bu hafta da madalyonun diğer yüzünü, patronların kurumsalları (beyaz yakalıları) şirketlerinden soğutma yöntemlerini sıralamaya çalışacağım.


Öncesinde, kurumsal dünya tecrübesi olanları şirkete dahil etmenin önemine bakalım. Kurumsalları işe almak demek patron için değişim ve gelişim arzusu demektir. Çünkü kurumsalları işe almak;


  • Şirket olarak sahip olduğumuz bilgi ve tecrübenin, şirketin bundan sonraki hayatı için yeterli olmayacağının farkında olup, daha üst ligdeki bilgi ve tecrübeyi şirkete transfer etme isteğidir. Marshall Goldsmith’in dediği sizi bu güne kadar getiren şeyler bundan sonrasına götürmeye yetmeyecektirsözünün tezahürüdür.

  • Şirketin iş yapış biçiminin, kültürün değişmesini arzu etmektir. Patronun kendisi de dahil olmak üzere, emektarların alışkanlıklarının değişmesi, spontane, plansız, dost - arkadaş (*karadüzen*) iş yapış tarzının değişmesi; sistemli, planlı, hesap verebilir bir işleyişi olan kültürü şirkete transfer etme isteğidir.


Bu bilgi ve tecrübe transferi doğru yönetildiğinde şirketi bir sonraki lige çıkama potansiyeline sahipken, doğru yönetilmediğinde de şirketteki mevcut huzurun bozulmasına neden oalcaktır. Kurumsalların şirkette tutunması, patronların gelecekteki şirket hayali açısından bu kadar önemlidir.


Ayrıca kurumsalların ağızdan ağıza pazarlama güçleri yüksektir. Şirketin “kurumsalların çalışabileceği/barınabileceği şirket skoru” hakkında bir sonraki kurumsal adayına referans olacaklardır.


Kurumsalları Şirketinizden Soğutma Rehberi

Asıl konumuza tekrar dönelim, şirketinize bir şekilde kazandırdığınız kurumsalları soğutmak/kaçırmak için yapmanız gerekenleri sıralayalım.


1. Onlara güvenmeyin

- İstihbaratı teşvik edin, hafiyeleriniz olsun, onlar hakkında istihbarat yağdırsınlar,

- Hafiyelerin sizi kullanmasına izin verin, her duyduğunuza inanın,

- Profesyonellere “şirketinizde, paranızda” gözleri olduğunu hissettirin.


2. Kendinize rakip olarak görün

- Sürekli kendinizi ona karşı ıspatlamaya çalışın,

- İşi ondan daha iyi bildiğinizi gösterin,

- Hatta profesyonelin kendi uzmanlık alanında bile yarış yapın,

- Patron olduğunuzu gözüne sokun, her daim gücünüzü hissettirin.

-

3. Zaman tanımayın, ilgilenmeyin

- Emektarlarınızın 15 senede sahip olduğu bilgi, tecrübeye 3 vakitte vâkıf olmasını bekleyin,

- Şirketinizi, işinizi anlatmayın, başarısını etkileycek kritik noktaları, beklentilerinizi, hassasiyetlerinizi anlatmayın,

- "Profesyonel değil mi, bu kadar parayı boşuna mı veriyoruz, debelensin, yüzmeyi kendi öğrensin,"


4. Tutarlı olmayın

- Sürekli fikir değiştirin,

- Hatta fikir değiştirdiğinizi söylemeyin, önceki fikriniz üzerinde çabalasın, debelensin,

- Diğer adınız da belirsizlik olsun,

- Kuralların Siz’in için geçerli olmadığını anlamasını sağlayın. Siz hep istisna olun.


5. Uzmanlığına ve yönetim alanına saygı göstermeyin

- Alanıyla ilgili konularda onu dahil etmeden karar alın, onunla istişare etmeyin,

- Alanıyla ilgili kararlar alın, kararlarınızı başkalarından öğrenmesini sağlayın,

- Ona bağlı elemanlarla ondan gizli iş tutun,

- Ona bağlı personellerin sürekli onu bypass edip size ulaşmasını sağlayın, ulaşan en ufak konuyla bizzat siz ilgilenin, ona yönlendirmeyin.


6. Takdir etmeyin

- Eline sağlık demekten bile imtina edin, şımarırlar,

- Yaptığı işi beğenip beğenmediğinizi anlamalarına müsaade etmeyin,

- Başkalarının yanında azarlayın.


7. Göklere çıkarın

- Emektarlarınızın yanında onun bir Süpermen olduğunu anlatın,

- Şirkete sihirli değnek dokunduracağını hissettirin,

- Şirket içinde daha çok düşman kazanması için ona yardımcı olun,

"Vadesi dolunca" yüksekten bırakmak daha garanti sonuç verir.


8. Açık, net iletişim kurmayın

- Onlardan kalbinizi, aklınızı okumasını bekleyin,

- Memnun olmadığınız konularda tavır yapın, küsün, yüz vermeyin, kendisi anlasın,

- Onunla ilgili memnuniyetsizliklerinizin dedikodusunu yapın.


9. Ötekileştirin

- Emektarlarınızla onlar hakkında konuşun,

- Emektarlarınızın kalıcı, onların geçici olduğunu,

- Onların kullanım süreleri olduklarını hissettirin,

- Eskiler - Yeniler ayrımını bizzat siz yapın.


10. Pinpon topu yapın
- Ortaklar ve/ya kardeşler arasında kalacak durumlar oluşturun, ne yapacağını bilemesin,

- Kendi aranızda sağlıklı iletişim kurmayın, onu postacı yapın.


İki serilik yazımızın hülasası olarak, organ naklinin başarılı olmasından (kurumsalların patron şirketlerinde çalışabilmesi) asıl maksat Şirketin gelişmesi, sürdürülebilir yapının oluşturulmasıdır.


Yardımcı maksatlar ise kurumsalların (beyaz yakalıların) alternatif kariyer yolunun ve Patronun şirketin geleceği ile ilgili beklentilerinin sürdürülebilir hale getirilmesidir.


Bu sebeplerden organ nakli hem patronlar hem de kurumsallar açısından kendi pencerelerinden oldukça hayati bir konudur. Organ naklinin tutması için her iki tarafın da eşit ve yüksek düzeyde sorumluluğu vardır.


Siz bu listeye neler eklerdiniz? Yorumlar kısmına veya linkteki tweetin altına katkıda bulunarak bu listeyi zenginleştirebilirsiniz.



Kapak Fotoğrafı: energepic.com from Pexels

 

Blog yazılarımızdan haberdar olmak için bültenimize üye olabilirsiniz.

 


0 yorum

Son Paylaşımlar

Hepsini Gör