Nasıl ki her akvaryumun vitamini, minerali, oksijeni, ışıklandırması, ebatları ve bunlara bağlı olarak da balık türleri kendine özgü ise; şirketlerin de değerleri, ilkeleri, işe ve sorunlara yükledikleri anlam, problemleri ele alış biçimleri, kırmızı çizgileri, insanlar arası ilişkilerinin temel dayanakları ve bunlara bağlı olarak da o şirkette hayatını devam ettirebilecek insan modeli de kendine özgü olmaktadır.
Drucker'ın çok kıymetli "kültür stratejiyi yer" sözü burada devreye giriyor. Şirketin kendine özgülüklerini anlayıp, onlarla hizalandığınızda, kurumsal gelişim kurgu ve uygulamalarını "kahvaltıda yem olmaktan" kurtarıyorsunuz. Zira kendine özgülükleri anladığınızda;
Şirketi başarılı kılan ya da kılacak insan modelinin unsurları olan değerleri ve çekirdek yetkinlikleri,
Görünmeyen ve/ya dile getirilmeyen organizasyon yapısını, güç dengelerini,
Buzdağının dibindeki kaldıraç gücü olan öncelikleri,
Şirketin kendine özgü gelişim yol haritasını,
Uygulamaların sahiplenilmesini sağlayacak dayanak noktalarını,
Organ nakli ile alınacak insanların uyum sürecinde dikkat etmesi gereken kodları da farketmiş oluyorsunuz.
Fotoğraf: Piya Nimityongskul from Pexels
Blog yazılarımızdan haberdar olmak için bültenimize üye olabilirsiniz.