Geçtiğimiz hafta küçük ve orta ölçekli firmaların insan yetiştirmelerine engel bakış açılarından bahsetmiştim. Bu hafta patronlar, üst yöneticilerin insan yetiştirme konusunda uygulayabilecekleri pratik öneriler sunmaya çalışayım.
İnsan yetiştirme konusunu gündeminize alın, konu şirketinizin geleceği için önemli dertlerinizden birisi olsun,
Yöneticilerinize insan yetiştirme hedefi koyun. Hedefin takipçisi olun. Yetiştirdikleri insan kadar onları ödüllendirin, taltif edin. İnsan yetiştirmeyi korkulan, yerinden endişe edilen durum olmaktan çıkarın,
- Gelecek vadeden çalışanları tespit etmek için mekanizmalar geliştirin, istişare kurulları oluşturun,
- Gelecek vadeden çalışanlarla;
Bizzat ilgilenin, onlarla bizzat vakit geçirin. Birlikte kahvaltı yapın, yemek yiyin, seyahat edin,
Aralarından kendinize asistanlar seçin. Daha yakından tanıyın.
Yetiştirdiğiniz asistanlarınızı önemli pozisyonlarında görevlendirin,
Onlara ödevler verin, ödevlerini dinleyin, geribildirim verin, beceri ve kabiliyetlerini gösterebilmeleri için zemin hazırlayın. Takdir edin,
Fikir danışın, gündemlerinize dahil edin, fikirlerine önem verin,
Şirket hakkında bilgilendirin. Yılı nasıl geçirdiniz, şirket nereye gidiyor bizzat sizden dinlesinler,
Fuarlara gönderin, iş seyahatlerinizde yanınızda bulundurun. Dönüşlerinde ne öğrendiklerini, bunların şirkete nasıl fayda sağlayacağını sorun,
Görev alanlarını netleştirin, üstesinden geliyor diye tüm zaman ve enerjisini alacak işlere boğmayın,
Bu personellerinize kariyer patikası çizin,
Şirket içinde daha üst sorumluluklar verme konusunda cesur olun. Hata yaptıklarında ne öğrendik bakış açısıyla yol gösterici olun, mentörlük yapın,
- İç eğitmen, Usta Öğreticilik sistemi oluşturun. İç eğitmenlerinizi taltif edin, ödüllendirin,
- Online eğitimler sayesinde bütçeler daha uygun, eğitimler daha kolay ulaşılabilir hale geldi. Şirketiniz adına online eğitimler alın, çalışanların kullanımlarına açın (Udemy gibi),
- Şehrinizdeki üniversitelerin ilgili bölümleri ile işbirliği yapın. Hocalarından istifade edin,
- Pek çok üniversitenin uygulamalı staj (intörn) programları var. Bu programlardan istekli gençleri şirketinize dahil edin. Bu gençlerle ilgilenilmesini, mezuniyet sonrasında şirkete kazandırılmasını sağlayın,
- Yukarıda yazılanları İnsan Kaynakları bölümlerinizden de bekleyin, bunların yapılabilmesi için eğitimden sorumlu personel istihdam edin, İnsan Kaynaklarına eğitim, gelişim bütçesi tahsis edin.
Bunlara ilave edilecek maddeler muhakkak vardır. İlavelerinizle zenginleştirirseniz hep birlikte öğreniriz.
Gördüğünüz üzere insanı yetiştirmek için bütçeden daha önce gündeme almak, önem ve değer vermek, çalışana dokunmak, onunla iletişim kurmak, ona emek vermek ve üzerimize düşen 🙋♂️ nedir sormak gerekiyor.
Fotoğraf : Karolina Grabowska from Pexels
Blog yazılarımızdan haberdar olmak için bültenimize üye olabilirsiniz.