• Murat Yıldız

Değişim Sürecinde Emektarlar

Şirketteki değişim rüzgarından ilk etkilenenler emektarlar oluyor. Kurumsallaşma çalışmalarıyla birlikte daha önce tecrübe etmedikleri durumlarla karşı karşıya kalıyorlar.


Onların penceresinden;

  • Dışarıdan gelenlerin ücretleri eski-lerden yüksek oluyor,

  • Yeni gelenler el üstünde tutuluyor,

  • Danışmanlar ya da yeni gelenler zaten emektarların yıllardır söylediklerini söylüyorlar,

  • Dışarıdan gelenlerin söyledikleri kıymetli oluyor, kendi söylediklerinin çok da kıymeti olmuyor…

Hasılı, duygusal bir süreç yaşıyorlar.


Algı ya da gerçek bu hissiyatın doğru yönetilmesi için; Emektarlar, Yeni Gelenler ve Patron arasında farkındalığa ve ilişki yönetimine ihtiyaç var. Bunun için tarafların yapması gerekenler;


Emektarlar
  • Kabul edin ya da etmeyin,

  • Şirketi bugüne kadar getirenler bundan sonra götürmeye yetmeyecek, iş yapış biçimi, eski alışkanlıklar değişecektir. Eski hal muhâl olmuştur,

  • Aynı durum sizin bireysel kariyeriniz için de geçerlidir. Bugüne kadar yapageldiğiniz şeyler ve becerileriniz, şirketin bundan sonraki sürecine yetmeyecektir. Siz de yeni şeyler öğrenmek ve gelişmek durumundasınız,

  • Hangi şirkete giderseniz gidin, yaşınız kaç olursa olsun, bu değişimle hep karşılaşacaksınız. Dolayısıyla gelişim ve değişim öncelikle kendi kariyeriniz için gereklidir. Değişim ve gelişimi öncelikle kendi kariyeriniz için talep edin,

  • Patron ticaretle mücadelenin yanında bir de şirketin gelişimi için, kendi alışkanlıklarını değiştirmek başta olmak üzere, zor bir yola girmiştir. Bu zor süreçte emektarlarının desteğine çok ihtiyaç duymaktadır,

  • Patron, girdiği bu yolda mızmızlanan, çaktırmadan çelme takanla, destek olanı çok net ayırt eder. Size düşen hangi tarafta olacağınıza karar vermektir. İlerideki aile fotoğrafında destek olanlar yer alacaktır,

  • "Ben demiştim, biz kaç kere bunları söyledik" romantizminden vazgeçin. Bunları dile getirmeniz hiç fayda sağlamadığı gibi, itici olmanıza neden olacaktır. Ayrıca değişim ve gelişim "hazır olmakla" ilgilidir. O dönemde patron/şirket hazır değildi belki de.

  • Her şeyin uygun Büyük resimde ne yapılmaya çalışıldığını anlayın. Bunu anlamak için Patronla açık iletişim kurun. Dedikodu ve küçük hesap yapmayın. Taleplerinizi büyük resmi anladığınızı farkettirecek şekilde ifade edin. Unutmayın usul esastan önce gelir,

  • Sabırlı olun. Kurumsal gelişim çalışmaları ücret kademesi, liyakat gibi ilkeleri getirir. Bu ilkeler önünde sonunda liyakate uygun emektarların iyiliğine çalışır.


Yeni Gelenler
  • Her ne kadar bilgi ve tecrübenizi aktarmak için gelmişseniz de, unutmayın ki şirket bu haliyle başarılı ve bu başarıyı sağlayan da mevcut ekiptir. Mevcut ekibi ezecek, rencide edecek tutum ve davranışlardan kaçının. Tam tersine ekip ile kaynaşma niyetiyle hareket edin,

  • Bilgi ve tecrübenizi aktarırken, tarzınızda kibir yerine tevazu, samimiyet, işbirliğini tercih edin. Bilirsiniz usûl esastan önce gelir,

  • Patron değişimi göze almakla, kendisi için zaten epeyce zorlu konulara girmiş durumda. İşini bir de siz zorlaştırmayın, ekiple hizalanmak için çaba gösteren tarafta olun,

  • Yerleşik kültürü anlamaya çalışın. Yerleşik kültürle ortak paydalar oluşturmaya çalışın,

  • Şirket ne emektarların, ne de yeni gelenlerin "çiftliği" değil. Son tahlilde hiç kimse kalıcı değil. Ortak hedef, şirketin iyiliği. Emektar ya da yeni gelen, ortak hedefe birlikte koşmak için burada olduğunuzun farkında olun,

  • Şu yazıdaki şeyleri asla yapmayın.


Patronlar
  • Değişim ve gelişim sürecinde önemli görevlerinizden birisi de mevcut ekibinizle yeni gelenleri kaynaştırmak, entegre etmektir. İhmal etmeyin. Üçlü arasındaki ilişkiyi yönetmek için inisiyatif alın.

  • Emektarların bu psikolojisinin farkında olun ve bunu anlayın, yok saymayın, tepki koymayın,

  • Emektarlarınızla açık iletişim kurun, niyetinizi, vizyonunuzu, yapmak istediklerinizi anlatın,

  • Bu güne kadarki başarınızın emektarlarının onlar olduklarını takdir edin,

  • (Yapmadıysanız eğer) Bugüne kadar onlara nitelikli yatırım yapmadığınızı, bunun da şirket olarak bizim kusurumuz olduğunun farkında olun. Gelişimlerine yatırım yapsaydınız başka vasıfta insanlar olacaktı belki de. Bundan sonraki süreç için emektarlarınızın gelişimleri için çaba harcayın, bütçe ayırın,

  • Yeni görevlerde emektarlarınıza fırsat verin. Fırsat verdiğiniz emektarlarınıza kılıcınız keskin olmasın. Yıllardır şirkette olabilirler ama "verdiğiniz yeni işte" yeniler. Destek olun, yol gösterin, rehberlik yapın, sabırlı olun.

  • Yeni gelenlere cömert olduğunuz kadar, emektarlarımızın ücret vb haklarının iyileştirmelerinde de cömert olun.


Fotoğraf : João Jesus from Pexels

 

Blog yazılarımızdan haberdar olmak için bültenimize üye olabilirsiniz.

 

0 yorum

Son Paylaşımlar

Hepsini Gör