Kurumsal Gelişim Mentörlüğünü alternatif kariyer olarak planlayacak İKcılara, "henüz kurumsal hayattayken yapması gerekenleri" özetliyorum.

Kurumsal Gelişim Mentörlüğü - geleneksel danışmanlık arasındaki farkı kendi hikayemden yola çıkarak izah etmeye çalışayım.

Birlikte çalışmayı konuşmaya başladığımızda patrona, "istedikleri her an çalışmayı bitirebileceklerini" söylüyorum. Bu ifadenin alt...

Kurumsallaşmanın temel göstergelerinden birisi de kararların nasıl alındığıdır. Patronun kararları tek başına alması yerine, herkesçe...

İşlerin sürekli aksadığı, sarktığı, geciktiği ya da tekrar be tekrar aynı hataların yapıldığı durumların tamamına irade boşluğunun sebep...

Kurumsal gelişimden işlerin planlı, organize, ölçülebilir ve denetlenebilir şekilde işlemesini.. anlıyorum.

Patronlarla masaya ilk kez oturduğumda anlamaya çalıştığım ilk şey, patron nezdinde "şirketin faydasının" en öncelikli konu olup olmadığıdır

Kurumsal Gelişim Mentörü olma fikrime ilk inan Patron "ben de tam bunu arıyorum, buna Çalışan Danışman derim" demişti.