• Murat Yıldız

Karar Alma Kültürü Geliştirmek Kurumsallaşmayı Kolaylaştırıyor

Güncelleme tarihi: 24 Nis

Kurumsallaşmanın temel göstergelerinden birisi de kararların nasıl alındığıdır. Patronun kararları tek başına alması yerine, herkesçe bilinen karar alma kültürü geliştirmek, bunun için etkili toplantılar yapmak, kurumsallaşmayı kolaylaştırmak için iyi bir kaldıraç oluyor.


Toplantıların kurumsallaşmayı kolaylaştırması için;

  • Tarafların aynı masa etrafında buluşması,

  • Farklı görüşe sahip insanların söz alabilmesi, konuşabilmesi

  • Kararların, yine aynı katılımcıların olduğu ortamlarda revize edilmesi hayati önem taşıyor.

Bu işleyişi sağlamak için toplantıların planlanması, katılımcıların belirlenmesi, toplantıların yönetilmesinde patronlara ve katılımcılara mentörlük yapmak elzem oluyor. Zira işleyişin doğru sağlanması taraflara aşağıdaki mesajlar veriyor.

Patronlara

  • Tecrüben ve bilgi birikimin, bu şirketin iyiliği için gerekli olan tüm sorunlara çözüm olmaya yetmiyor artık. Kendi alanında uzman olan insanların uzmanlıklarını dikkate al, onlardan öğren. Onların uzmanlıklarının şirkete daha faydalı olması için alan aç.

  • Sen Tanrı değilsin. Kararları canın istediği gibi veremezsin, değiştiremezsin.

  • Şirketin iyiliği, senin iyiliğinden üstündür. Şirketin iyiliği için sen de prensip ve ilkelere uymak zorundasın.

  • Kararlarını bir kurul önünde ver. Taahhüt altına gir. Bu kurul aracılığıyla revize et ki, yöneticilerin nezdinde tutarlılık ve güvenilirlik kazan.

Kıdemli personellere ve yeni katılan profesyonellere

  • Şirketin sorunlarının çözümü için senin bu masada bulunman değerli ve kıymetli.

  • Problemlerimizi işin sahiplerinin katılımı ile, kurul nezdinde çözeceğiz. Tek karar verici patron olmayacak. Tüm konuları patrona götürmeni değil, kurula getirmeni bekliyoruz. Eski alışkanlıklarını değiştirmek için çaba göster.

  • Şirketin iyiliği için takım oluyoruz. Bu masanın etrafındaki (takımdaki) herkesin fikri çok kıymetli. Kıdemli, yeni personel üstünlüğü yok, şirketin üstünlüğü var.

  • İşin sahipleri, bu masa etrafında oturuyor. İşlerin sahipleri belli oluyor, yönetim şeması netleşiyor.

  • Patron, karar alma kültürü oluşturmak için çaba harcıyor, bunun farkında ol. Toplantılara nitelikli hazırlık yaparak gel.

  • Alınan kararlar bir sonraki toplantıda takip edilecek, herkesin sorumluluğunu yerine getirme performansı göz önünde olacak.


Kapak Fotoğrafı: Pexels - Harun Benli

 

Blog yazılarımızdan haberdar olmak için bültenimize üye olabilirsiniz.

 

0 yorum

Son Paylaşımlar

Hepsini Gör