İnsan Kaynaklarının cılız, zayıf, pasif birim olması, kurumsallaşmanın önündeki en temel engellerdendir.

Patron kendi gelişimine ne kadar özen gösterirse, şirketin gelişimi de o kadar sağlıklı oluyor.

Patronların arkasını döneceği kahramanları olan "seçkin" yol arkadaşları vardır. Bu lütfa mazhar olan emektarlar, genellikle ikiye ayrılır.

Şirketin gerçek yönetim gücü, yönetim ekibinin kabiliyetlerinin ortalaması kadardır.

Patron - şirket ilişkisini, futbol takımı ile takım kaptanı ilişkisine benzetiyorum. Patron, şirketi mahalle takımı olarak kuruyor.