• Murat Yıldız

Kurumsal Gelişim Mentörlüğünü Hedefleyen İKcıların Yapması Gerekenler

Güncelleme tarihi: 22 Haz

Kurumsal Gelişim Mentörlüğü işimde "sevdiğin işi yaparsan hiç çalışmamış olursun"u tecrübe eden şanslı azınlıktan olduğumu düşünüyorum.


Büyük bir mutlulukla yaptığım bu işe beni ne getirdi diye baktığımda İnsan Kaynakları mesleğimin ve onu icra etme tarzımın önemini farkediyorum.


Geçmişte bu mesleği nasıl icra ettiğimden hareketle, Kurumsal Gelişim Mentörlüğünü alternatif kariyer olarak planlayacak İnsan Kaynaklarcılara, "henüz kurumsal hayattayken yapması gerekenleri" özetlemeye çalışayım.


1. İş’in içinde olun, iş’i öğrenin

Kurumsal gelişim, şirketin stratejisini, güçlü ve zayıf yanlarını, sektörünün ve işinin kendine özgü dinamiklerini anlamadan olmuyor. Bu nedenle;

  • Çalıştığınız şirketlerin İş’inin (business) içinde olun,

  • Şirketin bulunduğu sektörün özellikleri/gerekleri neler?

  • Şirket nasıl para kazanıyor?

  • Şirketin temel masraf ve maliyetleri neler?

  • Şirkette temel iş akışlarının temel dinamikleri neler?

  • Şirketin kârlılığı nasıl oluşuyor?"u anlayın, öğrenin,

  • Şirketin stratejik planlama süreçlerinin

içerisinde olun.


2. Şirketteki tüm bölümleri yakından tanıyın


Şirketteki her bir bölümün;

  • Ne iş yaptığını,

  • Diğer bölümlerle iş ilişkilerini,

  • Hangi profildeki çalışanların bu bölümde başarılı olacağını,

kavrayın, anlayın.


Bunun için;

  • Her bir bölüm yöneticisi ile periyodik “sohbetler” yapmak için ajandanızda yer ayırın,

  • Bölüm/Birim yöneticileri ile kendi işlerini, işlerindeki kritik noktaları konuşun,

  • Onların işlerine meraklı olun. Siz meraklı oldukça, anlatmak için daha istekli olacaklardır.

  • İşi, işin icra edildiği ortamda öğrenin, sahada olun, yerinde tecrübe edin. Bakınız >>> GOYA

  • Yapacağınız tüm İK Sistem geliştirme süreçlerine (performans, işe alım, kariyer vb) ilgili bölüm uzmanlarını, yöneticilerini dahil edin. Böylelikle o bölümdeki işlerin detayını, hassasiyetlerini daha derinlemesine kavrarsınız.

3. Temel finans öğrenin

Kurumsal gelişim adına dokunduğunuz her konunun şirketin satış, kârlılık, maliyet yönetimi ile konuşması gerekir. Bu nedenle;

  • Gelir tablosu, gelir gider kalemleri, gelir tablosu rasyoları, brüt/net kâr, EBIDTA'nın ne olduğunu, ne işe yaradığını öğrenin,

  • Bütçe süreçlerinde görev alın,

  • Bütçenin gerçekte ne anlama geldiğini, bütçe yapmayı, bütçe takvimini işletmeyi, bütçe/gerçekleşme raporlarını,


amaçlarıyla birlikte öğrenin.


Özetlersek;


Kurumsal Gelişim Mentörlüğü planlıyorsanız;

  1. İş’in içinde olun, iş’i öğrenin,

  2. Şirketteki tüm bölümleri yakından tanıyın,

  3. Finans öğrenin.

Siz bu listeye neler eklerdiniz? Yorumlar kısmına veya linkteki tweetin altına katkıda bulunarak bu listeyi zenginleştirebilirsiniz.



Kapak Fotoğrafı: Jaime Reimer from Pexels

 

Blog yazılarımızdan haberdar olmak için bültenimize üye olabilirsiniz.

 



0 yorum